Blyxum » uwv

Software voor reorganisatieproces Vitens

Tom van der Valk — Fri, 01 Jul 2011 22:30:32 +0000

Ontwikkeling en implementatie reorganisatie software

Onze dienstverlening bestond uit projectmanagement t.b.v. de ontwikkeling en implementatie van software voor de reorganisatie van Vitens.

Het ontwikkelde systeem (Mentor) zorgde er voor dat het reorganisatieproces volgens plan verliep en voortdurende gemonitored kon worden. De complexiteit van het proces en de omvang van de betrokken organisatie zorgde voor een flinke uitdaging. Belangrijke aspecten daarin waren:

Het UWV afspiegelingsbeginsel moest worden gevolgd en onderbouwd
De afspraken die waren gemaakt met de OR en waren beschreven in het sociaal plan zorgen voor aanvullende eisen
De medewerkers kregen de gelegenheid hun voorkeuren kenbaar te maken en deze werden binnen het proces zo veel mogelijk gehonoreerd
Bij plaatsing stelt het systeem meteen de dichtstbijzijnde standplaats vast

Op basis van deze informatie werd de bemensing van de nieuwe organisatie uitgerekend. Alle rapportages en correspondentie werden door het systeem gegenereerd.

Meer informatie over de voordelen en mogelijkheden van het toepassen van software bij reorganisaties kunt u in dit artikel vinden.

Veel voorkomende fouten van werkgevers in ontslagprocedures

Tom van der Valk — Wed, 13 Jan 2010 21:37:14 +0000

UWV Werkbedrijf

UWV Werkbedrijf heeft onlangs een lijst opgesteld met de meest voorkomende fouten die werkgevers maken bij ontslag of reorganisatie. In het kort zijn dit de belangrijkste missers:

Onvoldoende alternatieven voor ontslag onderzoeken;
Collectief ontslag niet aan de bonden melden;
Onvoldoende onderbouwing van ontslagaanvragen;
Verkeerde medewerkers voordragen voor ontslag door onjuiste afspiegeling;
Onvoldoende functionerende medewerkers bij reorganisaties voor ontslag voordragen, terwijl ze hiervoor volgens de regels niet in aanmerking komen;
Het opheffen van functies en zittende werknemers laten solliciteren naar de nieuwe functie, terwijl deze niet wezenlijk afwijkt van de oude functie;
Geen of weinig ‘nazorg’ voor boventallig personeel, waardoor de indruk kan ontstaan dat het gaat om ‘kennelijk onredelijk ontslag

Arthur Hol heeft hierover een uitgebreider artikel op HRbase geschreven.

Software voor fusie Vitens en Hydron

Tom van der Valk — Tue, 01 Jan 2008 22:50:10 +0000

Ontwikkeling en implementatie reorganisatie software

Onze dienstverlening bestond uit projectmanagement t.b.v. de ontwikkeling en implementatie van software voor de fusie van de drinkwaterbedrijven Vitens en Hydron. Binnen het project hebben we intensief samengewerkt met Randstad HR solutions.

Het ontwikkelde systeem (Mentor) zorgde er voor dat het reorganisatieproces volgens plan verliep en voortdurende gemonitored kon worden. De complexiteit van het proces en de omvang van de betrokken organisaties zorgde voor een flinke uitdaging. Belangrijke aspecten daarin waren:

De huidige organisaties hanteerden verschillende functieboeken en organisatiestructuren
Het UWV afspiegelingsbeginsel moest worden gevolgd en onderbouwd
De afspraken die waren gemaakt met de OR en waren beschreven in het sociaal plan zorgen voor aanvullende eisen
De medewerkers kregen de gelegenheid hun voorkeuren kenbaar te maken en deze werden in het proces zo veel mogelijk meegenomen.

Op basis van deze informatie werd de bemensing van de nieuwe organisatie uitgerekend. Hierbij werden +/- 1.500 medewerkers werden herplaatst. Alle rapportages en correspondentie werden door het systeem gegenereerd.

Meer informatie over de voordelen en mogelijkheden van het toepassen van software bij reorganisaties kunt u in dit artikel vinden.