Per 1 januari 2012 zijn acht expertisecentra van de rijksoverheid samengevoegd in het Expertisecentrum Organisatie en Personeel (EC O&P). Het EC O&P faciliteert de departementen bij het uitvoeren van goed werkgeverschap.

De diensten  Arbeid & Gezondheid, Bedrijfsmaatschappelijk werk, Arbeidsjuridisch, Formatieadvies, Rijksadvies, Arbeidsmarktcommunicatie, Flexchange en de MobiliteitsOrganisatie zijn in het nieuwe expertisecentrum opgenomen. De dienstverlening van het EC O&P is nu onderverdeeld in drie clusters:

• Arbeid, Vitaliteit en Welzijn
• In-, Door- en Uitstroom (IDU)
• Advies

Door het bundelen van kennis en kunde kan nu via één loket een compleet pakket aan HRM diensten worden aangeboden. De oprichting van het expertisecentrum O&P past in het streven naar een compacte rijksdienst.

Gerelateerde artikelen:

1. Cliëntvolgsysteem voor Rijksoverheid

Expertisecentrum Organisatie en Personeel Rijksoverheid: EC O&P is afkomstig van Blyxum - e-HRM consultancy & projectmanagement.

Ontwikkeling en implementatie reorganisatie software

Onze dienstverlening bestond uit projectmanagement t.b.v. de ontwikkeling en implementatie van software voor de reorganisatie van Vitens.

Het ontwikkelde systeem (Mentor) zorgde er voor dat het reorganisatieproces volgens plan verliep en voortdurende gemonitored kon worden. De complexiteit van het proces en de omvang van de betrokken organisatie zorgde voor een flinke uitdaging. Belangrijke aspecten daarin waren:

• Het UWV afspiegelingsbeginsel moest worden gevolgd en onderbouwd
• De afspraken die waren gemaakt met de OR en waren beschreven in het sociaal plan zorgen voor aanvullende eisen
• De medewerkers kregen de gelegenheid hun voorkeuren kenbaar te maken en deze werden binnen het proces zo veel mogelijk gehonoreerd
• Bij plaatsing stelt het systeem meteen de dichtstbijzijnde standplaats vast

Op basis van deze informatie werd de bemensing van de nieuwe organisatie uitgerekend. Alle rapportages en correspondentie werden door het systeem gegenereerd.

Meer informatie over de voordelen en mogelijkheden van het toepassen van software bij reorganisaties kunt u in dit artikel vinden.

Gerelateerde artikelen:

1. Software voor fusie Vitens en Hydron
2. Software voor reorganisatieproces VWA
3. Software voor reorganisatieproces Philadelphia Zorg

Software voor reorganisatieproces Vitens is afkomstig van Blyxum - e-HRM consultancy & projectmanagement.

Ontwikkeling en implementatie reorganisatie software

Onze dienstverlening bestond uit projectmanagement t.b.v. de ontwikkeling en implementatie van software voor de reorganisatie van de VWA (Voedsel en Waren Autoriteit). Tijdens deze reorganisatie vond een fusie tussen VWA, AID en PD plaats.

Het ontwikkelde systeem (BOSS) zorgde er voor dat het reorganisatieproces volgens plan verliep en voortdurend gemonitored kon worden. De complexiteit van het proces en de omvang van de betrokken organisaties zorgde voor een flinke uitdaging. Belangrijke aspecten daarin waren:

• Tijdens de reorganisatie werd gewerkt met een zgn. TWO (tijdelijke werkorganisatie)
• De afspraken die waren gemaakt met de OR en waren beschreven in het sociaal plan zorgden voor aanvullende eisen
• De medewerkers kregen de gelegenheid hun voorkeuren kenbaar te maken en deze werden in het proces zo veel mogelijk gehonoreerd.

Bij de reorganisatie waren +/- 2.200 medewerkers betrokken. Alle rapportages en correspondentie werden door het systeem gegenereerd.

Meer informatie over de voordelen en mogelijkheden van het toepassen van software bij reorganisaties kunt u in dit artikel vinden.

Gerelateerde artikelen:

1. Software voor reorganisatieproces Vitens
2. Software voor reorganisatieproces Philadelphia Zorg
3. Software voor fusie Vitens en Hydron

Software voor reorganisatieproces VWA is afkomstig van Blyxum - e-HRM consultancy & projectmanagement.

Honderden werknemers bij distributiebedrijf DHL raken hun fulltimebaan kwijt. Het bedrijf wil hun baan halveren. Het gaat om mensen die werken in distributieloodsen verspreid over het land.

DHL gaat de sorteerprocessen in tijdsduur verkorten, aldus een woordvoerder. Voor tweehonderd mensen betekent dit dat hun voltijdbaan met ongeveer 50 procent wordt ingekort. De woordvoerder spreekt van een “efficiencyslag”.

Volgens CNV Vakmensen gaat het vooral om laaggeschoold personeel in de loodsen, zoals inpakkers en heftruckchauffeurs. ,,Voor de meesten is zo’n halve baan helemaal geen optie. Dan belanden zij dus in feite op straat.” De bond wil eerst een gedegen onderzoek naar het werkaanbod in de loodsen. “Ik wil goed weten wat hier aan de hand is. Ik maak me grote zorgen, want ik weet niet of het hier bij blijft”, aldus Frans Westerman van de vakbond.

Westerman wijst erop dat het gaat om werk met veel pieken en dalen. Hij denkt dat het bedrijf met de parttimebanen een grote flexibele schil wil creëren. “Zodra het druk wordt, vragen ze aan de parttimers of ze dan-en-dan nog even willen overwerken.”

Mensen die niet in deeltijd willen werken, kunnen volgens DHL terugvallen op het sociaal plan bij het bedrijf. Voor hen wordt dan binnen of buiten DHL naar ander werk uitgekeken.

Bron: BNR Nieuwsradio

Gerelateerde artikelen:

1. Zorg bij reorganisaties ook goed voor de achterblijvers
2. Wat motiveert mensen: de drie belangrijkste factoren

DHL medewerkers moeten parttime gaan werken is afkomstig van Blyxum - e-HRM consultancy & projectmanagement.

Gedwongen ontslagen bij de Rijksoverheid zijn onvermijdelijk. Dat zei Jaap Uijlenbroek, directeur-generaal bij het ministerie van BZK, bij de start van de cao-onderhandelingen. De topambtenaar gaf aan dat hij daarom met de bonden afspraken wil maken over de manier waarop hij mensen ‘van werk naar werk kan loodsen’. Volgens hem moet daarbij ook naar functies buiten de Rijksdienst worden gekeken. Ontslagen medewerkers zouden een dergelijke passende functie niet mogen weigeren.

Bron: InOverheid

Gerelateerde artikelen:

1. Veel voorkomende fouten van werkgevers in ontslagprocedures
2. Zorg bij reorganisaties ook goed voor de achterblijvers
3. Moeilijk vervulbare vacatures… NU?

Jaap Uijlenbroek (DG BZK): ‘Gedwongen ontslag rijksambtenaar onvermijdelijk’ is afkomstig van Blyxum - e-HRM consultancy & projectmanagement.

De Belastingdienst gaat ingrijpend reorganiseren. Collectieve verantwoordelijkheid wordt verleden tijd en ambtenaren worden weer individueel verantwoordelijk voor het uitvoeren van hun taak. Peter Veld, afkomstig van de Immigratie- en Naturalisatiedienst (IND), nu directeur-generaal van de Belastingdienst, is ontevreden over de verschillen die er in de 13 belastingregio’s bestaan in de benadering van bedrijven en particulieren.

De aansturing wordt strakker en er wordt meer uniformiteit in de automatisering gebracht. Hans Blokpoel is per 1 juli 2010 als Algemeen Directeur Belastingdienst verantwoordelijk voor de hele uitvoering van de belastingheffing (excl. Douane). Hij gaat met de CIO van de Belastingdienst, Wim Sijstermans, de private automatiseringsmarkt betrekken bij het herinrichten van de automatisering van de Belastingdienst.

De Belastingdienst is met ruim 32.000 werknemers het grootste onderdeel van het ministerie van Financiën. 16.000 werknemers houden zich met het innen, heffen en controleren van belastingen bezighouden. Binnen die onderdelen verdwijnen 450 banen. Minister van Financiën Jan Kees de Jager (CDA) heeft werknemers van de Belastingdienst schriftelijk verzocht een andere baan te overwegen. De 6.000 werknemers die zijn brief begin juli thuis ontvingen, kunnen vrijwillig gebruikmaken van sociale voorzieningen die de rijksmedewerkers zo goed mogelijk in staat stellen ander werk binnen of buiten de Belastingdienst te vinden.

De brief heeft voor onrust gezorgd. Onnodig volgens volgens Hans Herings, vicevoorzitter van de vakbond VHMF voor hogeropgeleide ambtenaren bij het ministerie van Financiën. Hij geeft aan dat de boventalligheid  binnen een half jaar door natuurlijk verloop opgelost zou worden. De gemiddelde leeftijd van de medewerkers is 47 jaar.

Bron: NRC Handelsblad 21-07-2010

Gerelateerde artikelen:

1. Veel voorkomende fouten van werkgevers in ontslagprocedures
2. Zorg bij reorganisaties ook goed voor de achterblijvers
3. Recruitmentsysteem voor (Rijks)overheid

Ingrijpende reorganisatie Belastingdienst is afkomstig van Blyxum - e-HRM consultancy & projectmanagement.

Bij Getronics verdwijnen 120 banen in de divisie datacenter. Om kosten te besparen wordt de dataverwerking straks grotendeels in India gedaan. Volgens de zegsman is gedwongen ontslag voor een deel van het personeel, onvermijdelijk.

Bron: BNR Nieuwsradio

Gerelateerde artikelen:

1. Veel voorkomende fouten van werkgevers in ontslagprocedures
2. Zorg bij reorganisaties ook goed voor de achterblijvers

Getronics schrapt 120 banen vanwege verplaatsing van werk richting India is afkomstig van Blyxum - e-HRM consultancy & projectmanagement.

De reorganisatie bij TNT raakt met name de postbezorgers en -sorteerders die meer dan 25 uur werken en mensen die meer dan vijftien uur in de week post ophalen. Zij krijgen de status ‘potentieel boventallig’. Hoeveel mensen precies moeten vertrekken, is nog onduidelijk.

Bron: NU.nl

Gerelateerde artikelen:

1. Zorg bij reorganisaties ook goed voor de achterblijvers

TNT postbezorgers en postsorteerders boven 25 upw potentieel boventallig is afkomstig van Blyxum - e-HRM consultancy & projectmanagement.

Bij technisch dienstverlener Cofely verdwijnen dit jaar meer dan tweehonderd banen. De ontslagen vallen bij vestigingen in Alphen a/d Rijn, Arnhem, Zwolle, Deventer en Hengelo.

Met ongeveer 7.600 werknemers is Cofely een van de grootste technische dienstverleners van Nederland. Tulner, onderhandelaar voor de vakgroep CNV Metaaltechniek, overlegt de komende tijd met Cofely over de noodzaak en de omvang van de reorganisatie, en natuurlijk over een sociaal plan. Tulner wil in ieder geval dat er goede afspraken komen om de gevolgen voor de gevolgen voor de werknemers goed op te vangen.

Bron: caometaaltechniek.nl

Gerelateerde artikelen:

1. Zorg bij reorganisaties ook goed voor de achterblijvers
2. Video: Employer Branding – flexibiliteit

Ruim tweehonderd ontslagen bij Cofely is afkomstig van Blyxum - e-HRM consultancy & projectmanagement.

Bij reorganisaties gaat vaak alle aandacht uit naar de (potentieel) boventalligen. Erg belangrijk, het verlies van een baan raakt mensen erg. Maar voor de achterblijvers breekt ook een minder prettige periode aan. Collega’s vertrekken vanwege boventalligheid of op eigen initiatief om aan de onzekerheid te ontsnappen. Werkdruk ligt een stuk hoger omdat het werk veelal met minder mensen verricht moet worden. Daarnaast vergt een reorganisatie veel energie van alle betrokkenen.

Eerder verscheen op Management Team het artikel “Denk bij ontslag ook aan de achterblijvers“. De belangrijkste tips die daarin werden gegeven:

1. Geef tijd
2. Constant communiceren
3. Leidinggevenden trainen
4. Inspraak voor medewerkers
5. Gezamenlijke targets en incentives
6. Retentiebonus
7. Investeer

In het artikel worden de tips toegelicht.

Een transparant proces en heldere communicatie richting zowel boventalligen als achterblijvers is erg belangrijk. In het artikel “Begrip voor de dip“  op Intermediair PW wordt het onderzoek “Reorganisaties en het survivor syndroom: vormen survivors een vergeten groep?” van Marleen van den Boom van de Universiteit van Tilburg aangehaald:

Dat begint al bij het uitleggen van de reden van de reorganisatie en de manier waarop deze plaatsvindt. Belangrijk, want werknemers hebben behoefte aan procedurele rechtvaardigheid, stelt zij. Vandaar dat volgens Aan den Boom het survivor-syndroom eerder ontstaat bij organisaties die reorganiseren om nóg efficiënter en winstgevender te worden dan bij bedrijven die dat doen uit bittere noodzaak omdat zij in financiële moeilijkheden zitten. In het laatste geval ervaart de werknemer de reorganisatie eerder als rechtvaardig en accepteert deze sneller.

Het onderzoek van Marleen van den Boom is zeker het lezen meer dan waard. Het effect van herhaalde reorganisaties op het survivor-syndroom is iets om bij stil te staan voordat een reorganisatie om efficiencyreden wordt gestart. Uit het onderzoek komt duidelijk naar voren welke impact een reorganisatie op achterblijvers kan hebben en hoezeer het door werkgevers wordt onderschat.

Gerelateerde artikelen:

1. Software voor reorganisatieproces Philadelphia Zorg
2. Veel voorkomende fouten van werkgevers in ontslagprocedures
3. Rapportage Digitaal Werven 2010

Zorg bij reorganisaties ook goed voor de achterblijvers is afkomstig van Blyxum - e-HRM consultancy & projectmanagement.