Bij het versturen van ontslagbrieven heeft ABN Amro een fout begaan. Vijftien mensen werd ten onrechte medegedeeld dat zij boventallig verklaard werden. Vijftien andere mensen die eigenlijk “buiten de boot” zouden vallen, kregen daardoor de mededeling dat zij hun baan konden behouden. De oorzaak voor deze verwisseling lag in de verschillen in datumnotatie tussen Nederland en Amerika. De geboortedata werden daardoor onjuist verwerkt. ABN Amro heeft besloten alle dertig medewerkers te behouden. De bank maakt momenteel een reorganisatie door, waarbij 6500 van de 30.000 banen komen te vervallen.
Bron: De Financiële Telegraaf 6-8-2010
Tagged as:
ABN,
Amro,
ontslag,
reorganisatie
De Belastingdienst gaat ingrijpend reorganiseren. Collectieve verantwoordelijkheid wordt verleden tijd en ambtenaren worden weer individueel verantwoordelijk voor het uitvoeren van hun taak. Peter Veld, afkomstig van de Immigratie- en Naturalisatiedienst (IND), nu directeur-generaal van de Belastingdienst, is ontevreden over de verschillen die er in de 13 belastingregio’s bestaan in de benadering van bedrijven en particulieren.
De aansturing wordt strakker en er wordt meer uniformiteit in de automatisering gebracht. Hans Blokpoel is per 1 juli 2010 als Algemeen Directeur Belastingdienst verantwoordelijk voor de hele uitvoering van de belastingheffing (excl. Douane). Hij gaat met de CIO van de Belastingdienst, Wim Sijstermans, de private automatiseringsmarkt betrekken bij het herinrichten van de automatisering van de Belastingdienst.
De Belastingdienst is met ruim 32.000 werknemers het grootste onderdeel van het ministerie van Financiën. 16.000 werknemers houden zich met het innen, heffen en controleren van belastingen bezighouden. Binnen die onderdelen verdwijnen 450 banen. Minister van Financiën Jan Kees de Jager (CDA) heeft werknemers van de Belastingdienst schriftelijk verzocht een andere baan te overwegen. De 6.000 werknemers die zijn brief begin juli thuis ontvingen, kunnen vrijwillig gebruikmaken van sociale voorzieningen die de rijksmedewerkers zo goed mogelijk in staat stellen ander werk binnen of buiten de Belastingdienst te vinden.
De brief heeft voor onrust gezorgd. Onnodig volgens volgens Hans Herings, vicevoorzitter van de vakbond VHMF voor hogeropgeleide ambtenaren bij het ministerie van Financiën. Hij geeft aan dat de boventalligheid binnen een half jaar door natuurlijk verloop opgelost zou worden. De gemiddelde leeftijd van de medewerkers is 47 jaar.
Bron: NRC Handelsblad 21-07-2010
Tagged as:
belastingdienst,
overheid,
reorganisatie
Bij Getronics verdwijnen 120 banen in de divisie datacenter. Om kosten te besparen wordt de dataverwerking straks grotendeels in India gedaan. Volgens de zegsman is gedwongen ontslag voor een deel van het personeel, onvermijdelijk.
Bron: BNR Nieuwsradio
Tagged as:
Getronics,
reorganisatie
De reorganisatie bij TNT raakt met name de postbezorgers en -sorteerders die meer dan 25 uur werken en mensen die meer dan vijftien uur in de week post ophalen. Zij krijgen de status ‘potentieel boventallig’. Hoeveel mensen precies moeten vertrekken, is nog onduidelijk.
Bron: NU.nl
Tagged as:
reorganisatie,
TNT
Bij technisch dienstverlener Cofely verdwijnen dit jaar meer dan tweehonderd banen. De ontslagen vallen bij vestigingen in Alphen a/d Rijn, Arnhem, Zwolle, Deventer en Hengelo.
Met ongeveer 7.600 werknemers is Cofely een van de grootste technische dienstverleners van Nederland. Tulner, onderhandelaar voor de vakgroep CNV Metaaltechniek, overlegt de komende tijd met Cofely over de noodzaak en de omvang van de reorganisatie, en natuurlijk over een sociaal plan. Tulner wil in ieder geval dat er goede afspraken komen om de gevolgen voor de gevolgen voor de werknemers goed op te vangen.
Bron: caometaaltechniek.nl
Tagged as:
Cofely,
reorganisatie
Bij reorganisaties gaat vaak alle aandacht uit naar de (potentieel) boventalligen. Erg belangrijk, het verlies van een baan raakt mensen erg. Maar voor de achterblijvers breekt ook een minder prettige periode aan. Collega’s vertrekken vanwege boventalligheid of op eigen initiatief om aan de onzekerheid te ontsnappen. Werkdruk ligt een stuk hoger omdat het werk veelal met minder mensen verricht moet worden. Daarnaast vergt een reorganisatie veel energie van alle betrokkenen.
Eerder verscheen op Management Team het artikel “Denk bij ontslag ook aan de achterblijvers“. De belangrijkste tips die daarin werden gegeven:
- Geef tijd
- Constant communiceren
- Leidinggevenden trainen
- Inspraak voor medewerkers
- Gezamenlijke targets en incentives
- Retentiebonus
- Investeer
In het artikel worden de tips toegelicht.
Een transparant proces en heldere communicatie richting zowel boventalligen als achterblijvers is erg belangrijk. In het artikel “Begrip voor de dip“ op Intermediair PW wordt het onderzoek “Reorganisaties en het survivor syndroom: vormen survivors een vergeten groep?” van Marleen van den Boom van de Universiteit van Tilburg aangehaald:
Dat begint al bij het uitleggen van de reden van de reorganisatie en de manier waarop deze plaatsvindt. Belangrijk, want werknemers hebben behoefte aan procedurele rechtvaardigheid, stelt zij. Vandaar dat volgens Aan den Boom het survivor-syndroom eerder ontstaat bij organisaties die reorganiseren om nóg efficiënter en winstgevender te worden dan bij bedrijven die dat doen uit bittere noodzaak omdat zij in financiële moeilijkheden zitten. In het laatste geval ervaart de werknemer de reorganisatie eerder als rechtvaardig en accepteert deze sneller.
Het onderzoek van Marleen van den Boom is zeker het lezen meer dan waard. Het effect van herhaalde reorganisaties op het survivor-syndroom is iets om bij stil te staan voordat een reorganisatie om efficiencyreden wordt gestart. Uit het onderzoek komt duidelijk naar voren welke impact een reorganisatie op achterblijvers kan hebben en hoezeer het door werkgevers wordt onderschat.
Tagged as:
ontslag,
reorganisatie,
survivor syndroom
e-mail
LinkedIn
RSS
Twitter