Blyxum » ontslag

Jaap Uijlenbroek (DG BZK): ‘Gedwongen ontslag rijksambtenaar onvermijdelijk’

Tom van der Valk — Wed, 10 Nov 2010 17:38:51 +0000

Gedwongen ontslagen bij de Rijksoverheid zijn onvermijdelijk. Dat zei Jaap Uijlenbroek, directeur-generaal bij het ministerie van BZK, bij de start van de cao-onderhandelingen. De topambtenaar gaf aan dat hij daarom met de bonden afspraken wil maken over de manier waarop hij mensen ‘van werk naar werk kan loodsen’. Volgens hem moet daarbij ook naar functies buiten de Rijksdienst worden gekeken. Ontslagen medewerkers zouden een dergelijke passende functie niet mogen weigeren.

Bron: InOverheid

Zorg bij reorganisaties ook goed voor de achterblijvers

Tom van der Valk — Thu, 06 May 2010 20:47:25 +0000

Bij reorganisaties gaat vaak alle aandacht uit naar de (potentieel) boventalligen. Erg belangrijk, het verlies van een baan raakt mensen erg. Maar voor de achterblijvers breekt ook een minder prettige periode aan. Collega’s vertrekken vanwege boventalligheid of op eigen initiatief om aan de onzekerheid te ontsnappen. Werkdruk ligt een stuk hoger omdat het werk veelal met minder mensen verricht moet worden. Daarnaast vergt een reorganisatie veel energie van alle betrokkenen.

Eerder verscheen op Management Team het artikel “Denk bij ontslag ook aan de achterblijvers“. De belangrijkste tips die daarin werden gegeven:

Geef tijd
Constant communiceren
Leidinggevenden trainen
Inspraak voor medewerkers
Gezamenlijke targets en incentives
Retentiebonus
Investeer

In het artikel worden de tips toegelicht.

Een transparant proces en heldere communicatie richting zowel boventalligen als achterblijvers is erg belangrijk. In het artikel “Begrip voor de dip“ op Intermediair PW wordt het onderzoek “Reorganisaties en het survivor syndroom: vormen survivors een vergeten groep?” van Marleen van den Boom van de Universiteit van Tilburg aangehaald:

Dat begint al bij het uitleggen van de reden van de reorganisatie en de manier waarop deze plaatsvindt. Belangrijk, want werknemers hebben behoefte aan procedurele rechtvaardigheid, stelt zij. Vandaar dat volgens Aan den Boom het survivor-syndroom eerder ontstaat bij organisaties die reorganiseren om nóg efficiënter en winstgevender te worden dan bij bedrijven die dat doen uit bittere noodzaak omdat zij in financiële moeilijkheden zitten. In het laatste geval ervaart de werknemer de reorganisatie eerder als rechtvaardig en accepteert deze sneller.

Het onderzoek van Marleen van den Boom is zeker het lezen meer dan waard. Het effect van herhaalde reorganisaties op het survivor-syndroom is iets om bij stil te staan voordat een reorganisatie om efficiencyreden wordt gestart. Uit het onderzoek komt duidelijk naar voren welke impact een reorganisatie op achterblijvers kan hebben en hoezeer het door werkgevers wordt onderschat.

Veel voorkomende fouten van werkgevers in ontslagprocedures

Tom van der Valk — Wed, 13 Jan 2010 21:37:14 +0000

UWV Werkbedrijf

UWV Werkbedrijf heeft onlangs een lijst opgesteld met de meest voorkomende fouten die werkgevers maken bij ontslag of reorganisatie. In het kort zijn dit de belangrijkste missers:

Onvoldoende alternatieven voor ontslag onderzoeken;
Collectief ontslag niet aan de bonden melden;
Onvoldoende onderbouwing van ontslagaanvragen;
Verkeerde medewerkers voordragen voor ontslag door onjuiste afspiegeling;
Onvoldoende functionerende medewerkers bij reorganisaties voor ontslag voordragen, terwijl ze hiervoor volgens de regels niet in aanmerking komen;
Het opheffen van functies en zittende werknemers laten solliciteren naar de nieuwe functie, terwijl deze niet wezenlijk afwijkt van de oude functie;
Geen of weinig ‘nazorg’ voor boventallig personeel, waardoor de indruk kan ontstaan dat het gaat om ‘kennelijk onredelijk ontslag

Arthur Hol heeft hierover een uitgebreider artikel op HRbase geschreven.