Ja, een goede manager maakt zichzelf overbodig. Althans, hij doet z’n uiterste best om zover te komen. Met die instelling blijf je scherp op delegeren. Natuurlijk kun je zelf het allemaal beter en sneller, maar daar ben je geen manager voor. Je faciliteert en motiveert je medewerkers zodat zij steeds zelfstandiger hun werk kunnen doen en op een gegeven moment wellicht zelf ook een leidinggevende rol kunnen en willen vervullen.
Uiteindelijk lukt het waarschijnlijk niet snel om zover te komen dat je echt overbodig wordt. En als dat wel zo is: dan ga je toch iets anders leuks doen?
Onlangs werd me op LinkedIn de volgende managementvraag voorgelegd: “How to motivate people? – Three main factors – in your opinion”.
Nou, dat zijn volgens mij de volgende:
Begrijp wat mensen beweegt. Waar liggen hun interesses en capaciteiten? Welke vaardigheden wil iemand ontplooien? Laat het werk hier zo goed mogelijk op aansluiten.
Vertrouw je medewerkers. Geef ze zo veel mogelijk verantwoordelijkheid als ze aan kunnen of willen nemen. Geef ruimte om fouten te maken. Heeft iemand een goede prestatie neer gezet? Ere wie ere toe komt. Dat het iemand betreft die van jouw team is en dat jij de juiste omstandigheden hebt geschept, weet iedereen toch wel.
Creëer betrokkenheid. Je kunt nooit genoeg investeren in interne communicatie. Zorg er voor dat je geen waardevolle input mist, simpelweg doordat medewerkers niet weten wat er zich in het bedrijf afspeelt. Stimuleer het meedenken over probleemgebieden die niet binnen de functieomschrijving vallen.
In de antwoorden van anderen, zag ik vrij vaak “geld” terug komen. Geld is een slechte motivator, maar kan wel een goede demotivator zijn. Hoewel een fiks salaris kan helpen om mensen aan te trekken, motivatie koop je er niet mee. Als de motivatie op peil is, zal een marktconforme en eerlijke beloning voor je medewerkers geen reden zijn om te vertrekken.
e-mail
LinkedIn
RSS
Twitter