Blyxum

Onze dienstverlening bestond uit projectmanagement t.b.v. de ontwikkeling en implementatie van software voor de reorganisatie van Vitens.

Het ontwikkelde systeem (Mentor) zorgde er voor dat het reorganisatieproces volgens plan verliep en voortdurende gemonitored kon worden. De complexiteit van het proces en de omvang van de betrokken organisatie zorgde voor een flinke uitdaging. Op basis van het UWV afspiegelingsprincipe en afspraken die waren gemaakt met de OR werd de bemensing van de nieuwe organisatie uitgerekend. Alle rapportages en correspondentie werd door het systeem gegenereerd.

Onze dienstverlening bestond uit projectmanagement t.b.v. de ontwikkeling en implementatie van software voor de reorganisatie van de VWA (Voedsel en Waren Autoriteit). Tijdens deze reorganisatie vond een fusie tussen VWA, AID en PD plaats.

Het ontwikkelde systeem (BOSS) zorgde er voor dat het reorganisatieproces volgens plan verliep en voortdurende gemonitored kon worden. De complexiteit van het proces en de omvang van de betrokken organisaties zorgde voor een flinke uitdaging. Bij de reorganisatie waren +/- 2.200 medewerkers betrokken. Alle rapportages en correspondentie werden door het systeem gegenereerd.

Onze dienstverlening bestond uit consultancy en projectmanagement t.b.v. implementatie van het recruitment-/CRM systeem RIS voor USG Juristen.

USG Juristen is specialist in het leveren van juridische kennis en capaciteit (vast, interim en op detacheringsbasis). Via het recruitmentsysteem kunnen zij zowel externe opdrachten als interne projecten bemensen met eigen medewerkers en externe kandidaten. Voor facturatie, beschikbaarheidsregistratie en aanpassingen in stamgegevens hebben wij in samenwerking met Nobel een integratie met Exact Synergy gerealiseerd. Deze koppeling verstuurt realtime in beide richtingen informatie. Daarnaast hebben wij er voor gezorgd dat de informatie uit het oude recruitmentsysteem werd gemigreerd richting RIS en Exact Synergy.

Onze dienstverlening bestond uit projectmanagement t.b.v. de ontwikkeling en implementatie van software voor de reorganisatie van Zorgorganisatie Philadelphia (circa 9.500 medewerkers op 800 locaties). Binnen het project hebben we intensief samengewerkt met Randstad HR solutions.

Het ontwikkelde systeem (Mentor) zorgde er voor dat het reorganisatieproces volgens plan verliep en voortdurende gemonitored kon worden. De complexiteit van het proces en de omvang van de betrokken organisatie zorgde voor een flinke uitdaging. Op basis van het UWV afspiegelingsprincipe en afspraken die waren gemaakt met de OR werd de bemensing van de nieuwe organisatie uitgerekend. In deze reorganisatie waren +/- 6.500 medewerkers betrokken. Alle rapportages en correspondentie werden door het systeem gegenereerd.

Onze dienstverlening bestond uit projectmanagement t.b.v. de ontwikkeling en implementatie van software voor de fusie van de drinkwaterbedrijven Vitens en Hydron. Binnen het project hebben we intensief samengewerkt met Randstad HR solutions.

Het ontwikkelde systeem (Mentor) zorgde er voor dat het reorganisatieproces volgens plan verliep en voortdurende gemonitored kon worden. De complexiteit van het proces en de omvang van de betrokken organisaties zorgde voor een flinke uitdaging. Op basis van het UWV afspiegelingsprincipe en afspraken die waren gemaakt met de OR werd de bemensing van de nieuwe organisatie uitgerekend. Hierbij werden +/- 1.500 medewerkers werden herplaatst. Alle rapportages en correspondentie werden door het systeem gegenereerd.

Onze dienstverlening bestond uit consultancy en projectmanagement t.b.v. de ontwikkeling en implementatie van een cliëntvolgsysteem voor Interdepartementale en Interne Mobiliteit (BOSS/Mobiliteit).

In opdracht van het ministerie van BZK is een pilot ontwikkeld. Het clïentvolgsysteem zorgde er voor dat trajecten nauwgezet bewaakt werden en dossiers met minimale inspanning up-to-date bleven. Integratie met de carrièresites www.werkenbijhetrijk.nl en www.mobiliteitsbank.nl zorgde er voor dat vacatures rijksbreed met de profielen van hetplaatsers werden gematched. De rapportagemodule zorgde voor de gewenste managementinformatie.

Vervolgens is het systeem uitgerold naar in totaal 15 rijksoverheidsorganisaties. In een later stadium is het systeem door ons geschikt gemaakt om het Sociaal Flankerend Beleid (SFB) van de Rijksoverheid te ondersteunen.