Van “Social Media Revolution” video is een nieuwe versie verschenen. De genoemde statistieken zijn geactualiseerd. Zo is bijvoorbeeld Facebook als “land” de Verenigde Staten gepasseerd en alleen China en India hebben meer inwoners dan Facebook aan gebruikers heeft. In plaats van 80% gebruikt nu 95% van de bedrijven LinkedIn voor recruitment. De effecten van social media komen worden in deze video nog dramatischer voor het voetlicht, zoals “word of mouth” (“world of mouth” genoemd in de video) en “crowdsourcing“.
Al met al een indrukwekkende opsomming, waarbij rekening gehouden moet worden met het feit dat veel cijfermateriaal van Amerikaanse herkomst zijn. De statistieken die in “Social Media Revolution 2″ voorkomen, zijn inclusief bronvermelding terug te vinden op Socialnomics.
Bij reorganisaties gaat vaak alle aandacht uit naar de (potentieel) boventalligen. Erg belangrijk, het verlies van een baan raakt mensen erg. Maar voor de achterblijvers breekt ook een minder prettige periode aan. Collega’s vertrekken vanwege boventalligheid of op eigen initiatief om aan de onzekerheid te ontsnappen. Werkdruk ligt een stuk hoger omdat het werk veelal met minder mensen verricht moet worden. Daarnaast vergt een reorganisatie veel energie van alle betrokkenen.
Dat begint al bij het uitleggen van de reden van de reorganisatie en de manier waarop deze plaatsvindt. Belangrijk, want werknemers hebben behoefte aan procedurele rechtvaardigheid, stelt zij. Vandaar dat volgens Aan den Boom het survivor-syndroom eerder ontstaat bij organisaties die reorganiseren om nóg efficiënter en winstgevender te worden dan bij bedrijven die dat doen uit bittere noodzaak omdat zij in financiële moeilijkheden zitten. In het laatste geval ervaart de werknemer de reorganisatie eerder als rechtvaardig en accepteert deze sneller.
Het onderzoek van Marleen van den Boom is zeker het lezen meer dan waard. Het effect van herhaalde reorganisaties op het survivor-syndroom is iets om bij stil te staan voordat een reorganisatie om efficiencyreden wordt gestart. Uit het onderzoek komt duidelijk naar voren welke impact een reorganisatie op achterblijvers kan hebben en hoezeer het door werkgevers wordt onderschat.
Standaard biedt LinkedIn alleen de mogelijkheid om binnen contacten tot de 3e graad (en je aangesloten groepen) te zoeken. Als je een abonnement op “LinkedIn Recruiter” neemt, kun je wel de gehele database doorzoeken, maar dat is nogal kostbaar. Door slim gebruik te maken van Google, kun je toch door het hele LinkedIn netwerk zoeken. Google heeft namelijk alle publiek opgestelde profielen geïndexeerd.
Het resultaat staat hieronder. Met de opties aan de linkerkant (hier geel gekleurd) kun je aangeven hoe actueel de profielen moeten zijn.Je ziet ook dat je nu niet meer door LinkedIn gelimiteerd wordt tot 500 zoekresultaten.
Tussen de aanhalingstekens kun je je eigen zoektermen opgeven om je zoekopdracht te veranderen. Je kunt b.v. ook op werkgever zoeken.
Bovenstaande zoekopdracht zoekt alleen Nederlandse CV’s. Als je de tekst site:nl.linkedin.com wijzigt naar site:linkedin.com, zoek je wereldwijd, maar je kunt ook specifiek in een ander land zoeken door de juiste landencode te gebruiken, bv. be.linkedin.com voor België) of de.linkedin.com) voor Duitsland.
Probeer het maar eens uit en vergelijk het resultaat dan met een reguliere zoekopdracht in LinkedIn. Je zult merken dat je op deze manier andere profielen vindt. Zo zijn er nog meer mogelijkheden om door creatief gebruik van Google bronnen op een alternatieve manier te doorzoeken.
UWV Werkbedrijf (voormalig CWI) heeft onlangs een lijst opgesteld met de meest voorkomende fouten die werkgevers maken bij ontslag of reorganisatie. In het kort zijn dit de belangrijkste missers:
Onvoldoende alternatieven voor ontslag onderzoeken;
Collectief ontslag niet aan de bonden melden;
Onvoldoende onderbouwing van ontslagaanvragen;
Verkeerde medewerkers voordragen voor ontslag door onjuiste afspiegeling;
Onvoldoende functionerende medewerkers bij reorganisaties voor ontslag voordragen, terwijl ze hiervoor volgens de regels niet in aanmerking komen;
Het opheffen van functies en zittende werknemers laten solliciteren naar de nieuwe functie, terwijl deze niet wezenlijk afwijkt van de oude functie;
Geen of weinig ‘nazorg’ voor boventallig personeel, waardoor de indruk kan ontstaan dat het gaat om ‘kennelijk onredelijk ontsla
Brainstorming is een sociaal proces bedoeld om ideeën te genereren. Het is moeilijk om echte innovatie in je eentje te realiseren. Veel grote uitvindingen zijn door zonderlingen achteraf in een schuurtje bedacht, maar met brainstormen is dat ook voor ons een stuk eenvoudiger. Het combineren van kennis, verschil van inzicht en brainpower maakt dat mogelijk.
Het faciliteren van een brainstormsessie is niet zo moeilijk. Met een paar vuistregels boek je al snel resultaat en naar mate je meer ervaring er in krijgt, worden het resultaat nog beter.
Brainstorming for dummies:
Doel
Stel voorafgaand aan de sessie vast wat je wilt bereiken. Welk probleem wil je oplossen, welk resultaat wil je bereiken? Communiceer dit in een vroeg stadium naar de deelnemers.
Basisregels
Als het de eerste keer is dat je gaat brainstormen kun je in de uitnodiging voor de sessie de basisregels vermelden:
Geen kritiek tijdens de brainstorm. Als op gegenereerde ideeën kritiek volgt, is dit funest voor het creatieve proces.
Er wordt direct ingezoomd op details en deelnemers voelen druk om met sociaal wenselijke (en minder creatieve) oplossingen te komen.
Er zijn geen belemmeringen. Haalbaarheid is geen issue: kwantiteit is belangrijk. Beoordeling op kwaliteit en toepasbaarheid komt na de brainstorm aan de orde.
Er vind altijd maar één discussie tegelijk plaats. Het is de bedoeling om je door elkaars ideeën te laten inspireren. Discussies aan de zijlijn zijn niet bevorderlijk voor het proces. De kans is groot dat mensen oplossingen aan het bekritiseren of verdedigen zijn.Herhaal deze regels altijd aan het begin van de sessie.
Faciliteiten
Zorg voor een prettige, comfortabele omgeving. Kies een ruimte die normaliter niet voor saaie of vervelende bezigheden wordt gebruikt. Er moet voldoende catering klaar staan, liefst met veel cafeïne en kunstmatige kleurstoffen. Een centrale verzamelplaats voor de ideeën is essentieel. Dit moet voor alle deelnemers goed te zien zijn. Attributen op tafel kunnen handig zijn om elkaar concepten uit te leggen. Vaak voldoen suikerklontjes en asbakken hiervoor al prima.
Samenstelling
Nodig personen uit waarvan je verwacht dat ze een goede bijdrage kunnen leveren. Een groepsgrootte van 6 tot 10 mensen is optimaal.
Uitvoering
Facilitator
Dat kan de manager zelf zijn. Als je wat “bazig” bent (hier is wat zelfkennis voor nodig), kun je beter iemand van een andere afdeling hiervoor vragen. Het is belangrijk dat deze persoon goed kan luisteren en de basisregels scherp in de gaten houdt.
Momentum
Een brainstormsessie zal langzaam beginnen en later op gang komen. Het belangrijk dit momentum er in te houden. Bemoei je er niet tegenaan als de vaart er in zit. Als het tempo lijkt terug te lopen, zijn er een paar truuks die je kunt toepassen om het proces weer aan te jagen. Nummeren
Nummer de genoemde ideeën. Valt het aantal bij een onderwerp tegen, moedig de deelnemers aan om van de drie suggesties in ieder geval vijf te maken. Tegengestelden
Vraag iets te bedenken wat juist het tegenovergestelde van het doel zou bewerkstelligen. Dit geeft vaak weer nieuwe inzichten over het behalen van het werkelijke doel. Roadblocks
Bij de basisregels staat vermeld dat er geen belemmeringen zijn. Benadruk dat door onzinnig ruime randvoorwaarden te noemen. Als het project 12 miljard euro mag kosten en in doorlooptijd 25 jaar mag duren, welke mogelijkheden zien we dan? Andersom werkt dit ook vaak goed: het budget is nu 300 euro en het moet vanmiddag rond zijn, wat zouden we daar dan voor kunnen doen? Prijs voor meest creatieve idee
Laat aan het begin van de sessie zien welke maffe prijs klaar staat voor diegene die het meest creatieve idee heeft. Je kunt tussentijds laten weten wie op dat moment in aanmerking komt voor de prijs.
Opvolging
Dit maakt eigenlijk geen onderdeel meer uit van het brainstormproces, maar is erg belangrijk om de volgende sessie te laten slagen. Reserveer kort na de brainstormsessie tijd om de verkregen input te ordenen en te beoordelen. Als de deelnemers ook de beslissers zijn, kan dat aansluitend. Las in dat geval een korte pauze in, zodat helder is wanneer wel en wanneer geen kritiek geleverd mag worden. In ieder geval zul je door moeten pakken en de deelnemers op de hoogte moeten houden van de vervolgacties. Het kan geen kwaad om intern binnen het bedrijf de nodige ruchtbaarheid te geven aan de briljante oplossing die uit de sessie is ontstaan. Als de opvolging onvoldoende is, zal dat zeker in een volgende sessie te merken zijn!
e-mail
LinkedIn
RSS
Twitter